阿仕顿品牌陈涛：“洋葱圈”式管控模式(图)

2011年9月7-9日，以“品牌江苏、时尚江苏”为主题的第十三届江苏国际服装节在南京国际博览中心隆重举行。本届服装节历时三天，全面展现江苏纺织服装业品牌时尚集群发展新成果，江苏省省委书记、省长、中国纺织工业协会副会长王天凯、张延恺、高勇出席开幕式、参观展览。

阿仕顿男装品牌中心陈涛

迈步走进江苏国际服装节E展厅，华丽丽的场馆布置下，美女环绕的“阿仕顿”集团绝对能令你眼前一亮。阿仕顿男装时尚、新锐的风格与波司登、红豆等传统、庄重气质迥然不同，可以说这是阿仕顿男装在万花丛中趟出一条绿色通道的重要原因之一。美女们热情招待之下，终于，记者访问时间来临，小编与众位专业媒体记者对阿仕顿男装品牌中心陈涛进行了专访。陈涛严谨的着装、清晰的思路留给小编极为深刻的印象，显然他是个对事业极其重视、对品牌极有信心的领导者，从其手上的戒指看来，对待生活，他亦是如此。

“洋葱圈”式的管控模式 

如果说阿仕顿男装以“快”取胜的SPA模式，使其成为了行业变革者和先行者，那么洋葱圈式的管控模式，便是其成为男装业界强者的重要力量源泉。

访谈席间，陈涛介绍阿什顿男装发展计划时，对其“洋葱圈”式的管控模式进行了详细描述，阿仕顿男装主要辐射华东一带，目前有近300家店铺，并且以20~30店/月的速度拓展，截止2011年12月底，预计扩展至350家店铺，店铺总体以阿什顿总部为中心，向外辐射，由总部统一配货、拓展、管理，这样酷似洋葱的模式，被阿仕顿人成为洋葱圈式管控模式。”

阿仕顿男装植根江苏，发展区域市场，取得了不俗成绩，其经营模式起着举足轻重的作用，江苏省纺织工业协会会长谢明曾透露，阿仕顿男装管理非常独特，他们提倡的是一种“家文化”理念，每位成员都像家人一样，在阿仕顿的大家庭里，温暖常驻，事业共生。

阿仕顿展台

全无“囤货”烦恼

面对服企遭遇的“囤货”危机，陈涛表示，阿仕顿集团并未受到影响，原来，阿仕顿集团有专业的数据分析平台，对于市场上热销产品的款式、数量等等有着严格的把控、细致的估算，并且整个集团预算到位，数据分解到分销店，强大的数据中心支持下，阿仕顿集团发展态势良好，全无“囤货”烦恼。

链接：有这样一则“笑谈”：即使现在中国所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能供国内的服装销售企业卖上3年，服装行业库存积压问题的严重程度由此可见一斑。

涉足电子商务平台

在与媒体记者的交流中，陈涛娓娓道来阿仕顿的未来规划，在未来，阿仕顿会主攻本品牌，无开副线的计划，这是“术业有专攻”的诠释吧。此外，阿仕顿男装会涉足电子商务平台，目前已入住了淘宝和京东商城两个媒介。陈涛表示，为了保证公司分销商和集团的利益，在专卖店和电子商务平台中的产品不会出现重复，这样既保护了阿仕顿的版权，又拓宽了营销的渠道。

链接：阿仕顿男装与2005年率先推出“城市休闲”新概念，全力打造中国城市休闲男装第一品牌，着重加强产品质量和服务水平，获得诸多美誉，如：2010品牌中国金谱奖——中国十大男装品牌、中国SPA商业模式先行者、中国休闲男装连锁行业的领跑者阿仕顿计划2015年发展至2000家直营管理连锁店，2020年发展至5000家直营管理连锁店……